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       5月13日，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好蒞臨四川藍(lán)生腦科醫(yī)院，參觀走訪臨床一線科室，聽(tīng)取醫(yī)院工作匯報(bào)。醫(yī)院黃光富院長(zhǎng)、唐揚(yáng)總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研并作工作匯報(bào)。

       黃光富院長(zhǎng)圍繞學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量安全、科研學(xué)術(shù)、規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)做全面匯報(bào)。他詳細(xì)展示了醫(yī)院在七大腦系學(xué)科領(lǐng)域的深耕成果，以及四大中心的建設(shè)進(jìn)展與運(yùn)營(yíng)實(shí)效，逐步構(gòu)建專業(yè)化、系統(tǒng)化的腦科醫(yī)療服務(wù)體系；創(chuàng)新推出陪診服務(wù)、床旁檢查等特色服務(wù)項(xiàng)目，以人性化、高效化的服務(wù)提升患者就醫(yī)滿意度。與此同時(shí)，醫(yī)院穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)創(chuàng)建工作，嚴(yán)格依照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃與部署，力求在醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。此外，黃院長(zhǎng)還前瞻性提出引入機(jī)器人康復(fù)器械的發(fā)展構(gòu)想，期望借助智能化設(shè)備提升康復(fù)治療的精準(zhǔn)性與效率，為患者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的康復(fù)服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院向更高水平邁進(jìn)。

       隨后，孫紅斌教授結(jié)合臨床需求，提出增加進(jìn)口藥物供應(yīng)以滿足患者多樣化治療需求，并針對(duì)人資管理和后勤保障提出優(yōu)化建議，為醫(yī)院資源配置提供參考。

       聽(tīng)取工作匯報(bào)后，劉永好董事長(zhǎng)充分肯定醫(yī)院在基建、設(shè)備、環(huán)境等方面的建設(shè)成果，高度認(rèn)可腦系學(xué)科及四大中心取得的階段性成績(jī)。針對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展短板、行業(yè)趨勢(shì)及政策影響等議題，董事長(zhǎng)進(jìn)行了深入剖析，并為醫(yī)院發(fā)展作出系統(tǒng)性指示：一要把握政策導(dǎo)向，錨定發(fā)展定位。在醫(yī)改全面推進(jìn)的大背景下，醫(yī)院要積極主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)改政策，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)明確戰(zhàn)略定位，以穩(wěn)健的節(jié)奏應(yīng)對(duì)政策變化，確保醫(yī)院發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要聚焦學(xué)科建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，需雙管齊下推進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一方面通過(guò)優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，吸引行業(yè)高端人才；另一方面加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培育中堅(jiān)骨干與青年醫(yī)師，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。三要創(chuàng)新管理模式，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)推行院長(zhǎng)和總經(jīng)理雙負(fù)責(zé)制，通過(guò)明確職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)行政管理與臨床工作協(xié)同推進(jìn)，確保醫(yī)院集中資源深耕核心業(yè)務(wù)。同時(shí)倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的發(fā)展原則，逐步推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。四要踐行人本理念，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。堅(jiān)持以人為本理念，高度重視員工關(guān)懷，切實(shí)解決員工關(guān)切的實(shí)際問(wèn)題，如優(yōu)化后勤保障、改善伙食質(zhì)量等，通過(guò)提升員工滿意度與歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為醫(yī)院發(fā)展夯實(shí)人文基礎(chǔ)。五是筑牢安全防線，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全管理，全面排查并防范安全隱患、醫(yī)療質(zhì)量安全、媒體輿情危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，建立健全長(zhǎng)效防控機(jī)制，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。六要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，打造行業(yè)標(biāo)桿。鼓勵(lì)醫(yī)院積極對(duì)標(biāo)兄弟單位，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走專業(yè)化、特色化發(fā)展道路，以成為百姓信賴、政府認(rèn)可、具有廣泛行業(yè)影響力且社會(huì)效益顯著的標(biāo)桿醫(yī)院為目標(biāo)，推動(dòng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平提升。

       恰逢 5?12 國(guó)際護(hù)士節(jié)，劉永好董事長(zhǎng)特別向醫(yī)院全體護(hù)理人員致以節(jié)日祝福，感謝她們?cè)诰人婪鰝痪€的辛勤付出，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以更高的使命感和責(zé)任感投身醫(yī)療事業(yè)，堅(jiān)持初心、牢記使命，為健康四川、健康中國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。